Mentoria

O Que é a Mentoria?

A Mentoria é um programa de 6 a 12 meses de duração em que são realizados encontros individuais e confidenciais, de 2h a cada quinzena. Direcionado a líderes, proprietários, diretores ou presidentes de construtoras, incorporadoras e imobiliárias, a Mentoria trata direciona a alta gestão e o pináculo da liderança da Organização, no que tange seus assuntos reais e projetos correntes.

Para quem é?

Líderes com ambição, que desejam fazer mais e melhor, e com noção de que a gestão em sua companhia pode melhorar.

Empreendedores que começaram na prática e agora buscam profissionalizar a gestão da empresa.

Presidentes de empresas que já atuam em alto nível e querem expandir para o litoral de SC com mais segurança, estratégia e conexão local.

Gestores em transição de liderança, lidando com desafios entre gerações e diferenças na forma de gerir.

Conteúdo Programático

O Conteúdo Programático abrange todas as etapas fundamentais do ciclo de desenvolvimento de empreendimentos, desde o planejamento estratégico até a entrega final do produto. Cada módulo foi estruturado para oferecer uma visão completa e integrada dos processos que envolvem a concepção, viabilização, execução e gestão de projetos imobiliários.

Planejamento Organizacional

Trata-se da definição da estrutura, cultura e processos internos da empresa, visando alinhar recursos humanos, operacionais e estratégicos com os objetivos corporativos e garantir eficiência na execução dos projetos.

Originação de Empreendimentos

Refere-se à identificação e estruturação de oportunidades imobiliárias, incluindo análise de terrenos, estudos preliminares de viabilidade e definição do conceito do produto, sendo o ponto de partida para o ciclo de desenvolvimento.

Licenciamento e Legalização

Envolve a obtenção de todas as autorizações e registros necessários junto aos órgãos públicos para viabilizar juridicamente o empreendimento, garantindo conformidade urbanística, ambiental e documental.

Arranjo de Capital e Contábil

Diz respeito à estruturação financeira e societária do projeto, incluindo captação de recursos, definição de modelos de investimento, planejamento tributário e organização contábil para suportar o desenvolvimento e a operação.

Gestão Executiva de Projetos

É a coordenação técnica, financeira e administrativa das etapas do empreendimento, com foco em prazo, custo, qualidade e escopo, utilizando metodologias como PMI e Lean para garantir entregas eficientes.

Lançamento Comercial

Compreende a estratégia de entrada do produto no mercado, envolvendo precificação, campanhas de marketing, estruturação de vendas e relacionamento com corretores e clientes, com o objetivo de maximizar a absorção.

Construção e Administração de Obras

Abrange a execução física do empreendimento, gestão de contratos, controle de qualidade, segurança do trabalho e acompanhamento de cronograma físico-financeiro, garantindo que o projeto seja entregue conforme planejado.

Entrega, SAC e Uso da Edificação

Refere-se à fase final do ciclo, incluindo a entrega das unidades aos clientes, gestão do pós-venda (Serviço de Atendimento ao Cliente), manutenção inicial e suporte ao uso adequado da edificação, consolidando a reputação da empresa.

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Depoimentos

O que nossos clientes dizem sobre nós

Lara Weiss

Fundadora de Leve Arquitetura

Pedro Basso tem sido um parceiro essencial na construção da minha visão como empresária na Leve Arquitetura.

Com uma escuta atenta e soluções claras, ele trouxe um plano estruturado e atividades específicas para seguir, facilitando a tomada de decisões e reduzindo a sobrecarga no dia a dia.

Pedro ajudou a equilibrar o lado técnico, gerencial e estratégico do negócio de forma prática e organizada.
Apresentou um organograma de fácil visualização das frentes a serem seguidas no escritório, além de uma sequência clara das atividades, o que contribuiu significativamente para a gestão e o crescimento da empresa.

Se você busca alguém que compreende os desafios empresariais e traz clareza para os próximos passos, recomendo o trabalho do Pedro. Sua orientação tem sido um diferencial para o meu crescimento.

Henrique Sordi

Fundador de Arthen Empreendimentos

A mentoria tem sido muito bem sucedida porque o Pedro possui grande conhecimento sobre todas as áreas da incorporação. Nenhuma dúvida é nova para ele, o que traz muita segurança ao processo.

A mentoria contribuiu especialmente em três aspectos: trouxe segurança, acelerou o crescimento da empresa e impulsionou o amadurecimento dos nossos processos. Minha vida como empreendedor melhorou muito, pois sempre pude validar nossas estratégias com alguém que já viveu situações semelhantes, o que me deu confiança nas decisões. A evolução que tivemos foi cerca de cinco vezes mais rápida com o apoio do Pedro.

Recomendo a mentoria para todos os incorporadores. Acredito que ela seja especialmente importante para aqueles com até 10 anos de empresa. Também vejo um grande valor para empresas mais maduras, já que a mentoria provoca melhorias em todos os setores.